“La colaboración requiere un pensamiento amplio de miras, y dos palabras esenciales, el servicio y la confianza.” Marta Ocampo En un mundo de interdependencias la estrategia humana inteligente es la colaboración, cuando mi bienestar personal está en relación al bienestar de los otros. Esta estrategia de relación corresponde a seres humanos capaces de ver las conexiones, de ver
«La capacidad de situarnos entre iguales, abre el camino para construir conjuntamente las soluciones.» Marta Ocampo En esta 7ª coordenada, relaciono la influencia de las creencias y la confianza para construir relaciones basadas en la colaboración. ¿Cuál es el mejor modo de lograr los objetivos, si somos seres que vivimos en relación? ¿De qué manera
«En el mejor concepto de sí mismo, subyacen todas las posibilidades.» Marta Ocampo En esta 6º Coordenada, destaco la importancia de la valoración que las personas y los equipos tienen de sí mismos para confiar y lograr sus objetivos. ¿Qué puede pasarnos si logramos los objetivos? ¿El cambio que proponemos es el mejor cambio? LA
«La confianza depositada en el objetivo es una pieza clave para lograrlo.» Marta Ocampo En esta 5ª coordenada, resalto la importancia de concentrar la atención en el objetivo, y el poder de la confianza para lograrlo. ¿Confiamos en lo que queremos lograr? ¿Está nuestra atención enfocada en el objetivo que queremos? 1. MANTENER LA ATENCIÓN
» Cualquier cambio que proponemos afecta al sistema donde nos movemos.» Marta Ocampo En esta 4ª coordenada resalto el concepto de retroalimentación como clave de nuestra dimensión social frente a los cambios. ¿Quiénes o qué estará afectado por mis decisiones y acciones? El IMPACTO DE LA ELECCIÓN. Este nuevo tipo de pensamiento, parte del hecho
«La realidad no es ni buena ni mala, es tal como es, depende de la perspectiva.» Marta Ocampo En esta 2ª coordenada me refiero a la capacidad de parar los juicios de valor, para comprender mejor las situaciones que queremos cambiar. ¿Qué tanto esfuerzo hacemos para no ver aquello que hay que cambiar? La necesidad
«Reconocer la necesidad del cambio, rara vez es una elección consciente.» Marta Ocampo En esta 1ª coordenada planteo el reconocimiento de la necesidad del cambio como el primer paso para diseñar un proceso de cambio. ¿Qué ha llegado al tope en nuestra vida personal y social? ¿CUÁNDO SE NECESITA UN CAMBIO? Se requiere un cambio
“Un cambio, conlleva siempre un movimiento.” Marta Ocampo Todo cambio es el resultado de una alteración en lo establecido, en la situación ordinaria, en el sistema conocido. Se produce un cambio cuando se crea algo nuevo, cuando algo se transforma por la entrada de nueva información. Cuando el sistema afectado pasa por un proceso de integración, ajuste
«RELATIVIZAR, REÍR, AMAR, van juntos, los tres integran las diferencias.” Marta Ocampo El arte de buscar el buen lugar, ese estado emocional positivo, que impulsa el desarrollo del potencial de las personas y de los equipos, pasa por el desarrollo de tres importantes competencias. RELATIVIZAR. Presentada como la capacidad de aumentar los puntos de observación, de