Gestión de las resistencias al cambio: estrategias para una adaptación efectiva Promover movimientos inteligentes en las personas y en los equipos, y además ser efectivos en las respuestas al cambio, es un asunto de gran importancia hoy para los líderes y responsables de las organizaciones. El cambio actual ha puesto en entredicho los modos convencionales
«EL ENFOQUE A LA SOLUCIÓN aporta información de salida del conflicto» La palabra conflicto, contiene etimológicamente dos partes. Con referida a convergencia, unión y flictus/ fligere, referida a golpe, aflicción. Golpe entre varios. LOS MECANISMOS DE PROTECCIÓN Y REACCIONES ANTE EL CONFLICTO Ante un conflicto, surge una tendencia primaria, a rechazar aquello que es contrario
Un poco de historia: En España, en los primeros años de la década de los 80, se empezaron a desarrollar de forma significativa experiencias de equipos, en organizaciones que deseaban desarrollar el talento de las personas y de las propias organizaciones. La verdad, en su mayoría, eran empresas de vanguardia multinacionales y unas cuantas nacionales,
«RELATIVIZAR, REÍR, AMAR, van juntos, los tres integran las diferencias.” Marta Ocampo El arte de buscar el buen lugar, ese estado emocional positivo, que impulsa el desarrollo del potencial de las personas y de los equipos, pasa por el desarrollo de tres importantes competencias. RELATIVIZAR. Presentada como la capacidad de aumentar los puntos de observación, de
“LIBERAR implica INCLUIR.” Marta Ocampo Con alta frecuencia, cuando algo no es conforme a nuestras expectativas y necesidades, nuestro impulso inicial es tratar de retirarlo, excluirlo. Muchos esfuerzos en el terreno personal, familiar, social y en los distintos ámbitos, donde nos movemos, están dirigidos a tratar de eliminar aquello que rechazamos, que no nos gusta, que no entendemos,