Promover movimientos inteligentes en las personas y en los equipos, y además ser efectivos en las respuestas al cambio, es un asunto de gran importancia hoy para los líderes y responsables de las organizaciones. El cambio actual ha puesto en entredicho los modos convencionales de trabajo de los equipos, se requieren y están surgiendo nuevos
“Un cambio, conlleva siempre un movimiento.” Marta Ocampo Todo cambio es el resultado de una alteración en lo establecido, en la situación ordinaria, en el sistema conocido. Se produce un cambio cuando se crea algo nuevo, cuando algo se transforma por la entrada de nueva información. Cuando el sistema afectado pasa por un proceso de integración, ajuste
“La tendencia de nuestra inercia interior nos lleva al único sitio donde sabemos ir, si no la cuestionamos y si no elegimos virar su marcha ciega.” Marta Ocampo Hablar de procesos de cambio desde la perspectiva sistémica es hablar también de los procesos de realimentación. Estos procesos de realimentación se refieren a la devolución continua de información
¿Es posible, que generemos cambios significativos, si seguimos pensando de la misma manera? Los cambios importantes a nivel personal, social implicarán una manera diferente de comprender las cosas que nos pasan, esto pasa por ver, como dice Edgar Morin, la inadecuación que existe entre nuestros saberes desarticulados, fragmentados, parcelados y las realidades o problemas cada
En estos días oímos hablar con frecuencia de la palabra sistémico y con esto se plantea un nuevo desafío en los procesos de Coaching: Coaching Sistémico. Nos llega información referente a los métodos sistémicos de desarrollo personal y organizacional. Al oír hablar del pensamiento sistémico es probable que pensemos que poco o nada tiene que ver con