Un equipo - un sistema dentro de sistemas - coaching de equipos

Un poco de historia: En España, en los primeros años de la década de los 80, se empezaron a desarrollar de forma significativa experiencias de equipos, en organizaciones que deseaban desarrollar el talento de las personas y de las propias organizaciones. La verdad, en su mayoría, eran empresas de vanguardia multinacionales y unas cuantas nacionales,

inercia-del-cambio

Hablar de procesos de cambio desde la perspectiva sistémica es hablar también de los procesos de realimentación. Estos procesos de realimentación se refieren a la devolución continua de información a la que están sometidos los sistemas vivos y que pueden favorecer o dificultar un cambio. Vivimos en realimentación continua, en procesos de ida y vuelta

La vida plena desde la perspectiva sistémica

¿QUÉ ES LA VIDA PLENA? Muchas veces empleamos el término Vida Plena para referirnos a un estado anhelado, porque  intuitivamente lo asociamos con algo bueno, adecuado, con la  felicidad. Para comprender el sentido de pleno, voy a la raíz etimológica de la palabra plenitud. «plenitud» viene del latín plenitudo, formada de plenus y el sufijo

El arte de buscar el buen lugar, ese estado emocional positivo, que impulsa el desarrollo del potencial de las personas  y de los equipos, pasa por el desarrollo de tres importantes competencias. RELATIVIZAR. Presentada como la capacidad de aumentar los puntos de observación, de ampliar la mirada, ver el contexto y superar la tendencia a

1FORMACION Y ENTRENAMIENTO EN COACHING SISTEMICO CON MARTA OCAMPO

Todo cambio es el resultado de una alteración en lo establecido, en la situación ordinaria, en el sistema conocido. Se produce un cambio cuando se crea algo nuevo, cuando algo se transforma por la entrada de nueva información. Cuando el sistema afectado pasa por un proceso de integración, ajuste e intercambio de la nueva información,

FORMACION Y ENTRENAMIENTO EN COACHING SISTEMICO CON MARTA OCAMPO

3ª COORDENADA: LOS CAMBIOS DEPENDEN DE NUESTRA FORMA DE PENSAR. ¿Cómo he aprendido a observar, a interpretar lo que me pasa? Los cambios y las transformaciones que el ser humano ha producido a lo largo de la historia han dependido de la evolución en su forma de pensar. ¿CÓMO PENSAMOS? Tenemos más conciencia de qué

FORMACION Y ENTRENAMIENTO SISTEMICO CON MARTA OCAMPO

5ª COORDENADA: ¿HACIA DÓNDE DIRIGIMOS LOS CAMBIOS? ¿Confío en lo que quiero lograr? TRAER El FUTURO AL PRESENTE. Sin duda, dirigimos los cambios hacia algo que situamos en el futuro, no en el presente. Creemos que ese algo será bueno, útil, mejor, que nos  proporcionará paz, felicidad, en suma bienestar. Dirigimos los cambios hacia lo que

LIBERAR implica INCLUIR

martes, 05 diciembre 2017 por
Formación y entrenamiento sistémico por Marta Ocampo 3

Con alta frecuencia, cuando algo no es conforme a nuestras expectativas y necesidades,  nuestro impulso inicial es tratar de retirarlo, excluirlo. Muchos esfuerzos  en el terreno personal, familiar, social y en los distintos ámbitos, donde nos movemos, están dirigidos a  tratar de eliminar aquello que rechazamos, que no nos gusta, que no entendemos, que nos

LA ESTRATEGIA DE COLABORACIÓN

jueves, 26 octubre 2017 por

En un mundo de interdependencias la estrategia humana inteligente  es la colaboración, cuando mi bienestar personal está en relación al bienestar de los otros. Esta estrategia de relación corresponde a seres humanos capaces de ver las conexiones, de ver el entretejido que forman las partes y ver la finalidad del conjunto. La colaboración, fruto de una

EL DAR Y EL RECIBIR.

jueves, 26 octubre 2017 por
equilibrio entre el dar y el recibir - Formación y entrenamiento sistémico por Marta Ocampo

Toda relación requiere un intercambio de información para nutrirse y mantenerse viva. Ese intercambio de información crea un flujo de interacción y retroalimentación entre los implicados, crea un dar y un recibir. En las  relaciones sociales e interpersonales experimentamos un continuo dar y recibir los unos de los otros. Estamos en un movimiento constante de ida y vuelta entre

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