Curso de Coaching Sistémico de Equipos
Herramientas y claves sistémicas para facilitar el crecimiento de los equipos
PRESENTACIÓN
«Los procesos de cambio en los equipos son parte del proceso de transformación de la organización»
Un equipo y una organización forman una unidad, un gran sistema.
Cualquier intervención en un equipo supone sensibilidad para ver totalidades e interdependencias dentro y fuera del equipo.
Los procesos de cambio en los equipos son parte del proceso de transformación de una organización.
Hoy una de las claves del éxito del trabajo con los equipos, consiste en tener en cuenta lo que se ve y lo que no se ve en los equipos.
La mirada al equipo como un sistema de relaciones proporciona conocimiento de los principios y dinámicas, a veces no evidentes, del funcionamiento de los equipos. Muchos conflictos se deben al incumplimiento de estos principios.
Un equipo, como sistema, posee mecanismos propios de auto regulación, de preservación y desarrollo. La naturaleza de cualquier equipo está ligada al devenir de la organización a la que pertenece, a su cultura, a su propósito.
Ser consciente del contexto de relaciones del equipo y a la vez centrarse en su potencial y en obtener buenos resultados, supone un gran desafío en los momentos actuales.
Responder a este desafío no es solo cuestión de técnicas, requiere de nuevas habilidades y nuevos enfoques, los viejos conceptos ya no nos valen. Un equipo puede convertirse en un modelo de referencia, inteligente y con propósito, que ayude a impulsar el desarrollo de la organización, que inspire el cambio que la organización en su conjunto necesita.
Esa es la gran oportunidad del trabajo con los equipos, tocar su esencia, sus recursos, las personas que lo componen, para el logro de sus objetivos, alineados con los objetivos de la organización.
Con el propósito de contribuir al desarrollo de los equipos y a un mejor cambio en las organizaciones, AINP ofrece el curso de formación en Estrategias de Facilitación y Coaching Sistémico de Equipos para los profesionales que desean conocer y aplicar la perspectiva sistémica a su trabajo.
OBJETIVOS Y METODOLOGÍA
El propósito de esta formación es proporcionar a los asistentes conocimiento de la aplicación de la perspectiva sistémica al trabajo con los equipos, identificar las competencias y herramientas sistémicas que enriquecen la labor del facilitador.
- Profundizar en el significado de la visión sistémica
- Entrenarse en las competencias sistémicas
- Adquirir nuevas comprensiones de los procesos de cambio por los que atraviesa un equipo
- Reconocer los principios y órdenes sistémicos de los equipos
- Identificar la esencia del rol de facilitador
- Aprender técnicas sistémicas potentes, útiles y sencillas.
- Enriquecer los recursos y habilidades personales como facilitador de equipos
- Fortalecer el liderazgo de los equipos
La metodología de trabajo es teórica – práctica. Altamente participativa y experimental, acompañada de ejercicios de campo, de representación y laboratorios sistémicos, en los que el participante afianzará los conceptos, mediante la propia experiencia personal. La forma de impartir el curso es, en sí misma, un modelo de aprendizaje en equipo.
PROGRAMA
El MARCO TEÓRICO QUE CONVIENE SABER
1.- LA PERSPECTIVA SISTÉMICA
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- Nuevas formas de abordar las organizaciones. La visión sistémica
- La organización una unidad
- Las dimensiones del cambio en las organizaciones
- Claves de la perspectiva sistémica en la gestión del cambio
- El equipo, un sistema dentro de sistemas
- La importancia del contexto en la intervención. Diferentes sistemas en interrelación
- Fases en el desarrollo de un equipo
- La esencia del Coaching Sistémico de equipos. La visión compartida
- La inteligencia emocional en los equipos
La Conciencia colectiva. La importancia de las emociones y creencias en los equipos
2.- EL PARADIGMA DEL MEJOR CAMBIO
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- Las zonas en un proceso de cambio en un equipo.
- La zona de vulnerabilidad y gestión de la transición
- Los movimientos del equipo hacia la solución
- La orientación al futuro. La relación con el objetivo
- Los patrones repetitivos y salida del bucle
- La zona del potencial. Los valores y la confianza
LAS CLAVES PRÁCTICAS
3.- COMPETENCIAS Y HABILIDADES
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- Los campos de información
- Principios sistémicos y dinámicas de los equipos
- Los aspectos que observa el facilitador
- La esencia del rol del facilitador
- Un requerimiento evolutivo: transformar el arquetipo de autoridad
- AINP´ Las Competencias Sistémicas del facilitador de equipos
- Construir juntos: Una guía sistémica practica para trabajar con los equipos
- Anexo : Preguntas de ayuda al facilitador
- Grow Sistémico.
- Cómo transitar hacia el potencial.
INDICADORES PRÁCTICOS
4.- LABORATORIOS
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- El facilitador y su relación con al equipo
- El equipo un espejo para el facilitador
- Dinámicas y patrones personales y familiares y su influencia en el rol de facilitador
- El arquetipo de autoridad dentro del facilitador. Inspiración vs poder.
- Auto evaluación de competencias
DIRIGIDO A:
- Consultores
- Directivos
- Jefes y Responsables de equipo
- Coaches ejecutivos y facilitadores que habitualmente trabajan con equipos
Con estudios académicos universitarios. Se valorará la experiencia profesional.
FACILITADORA
Consultora experta en proyectos de RRHH, Gestión del cambio. Mentor de Líderes, Coach Sistémica. Formadora Sistémica. Desarrollo de equipos.
Ha sido gerente y directora de Recursos Humanos en Price Waterhouse Coopers e IBM. Responsable en ambas compañías, de implantar los programas de Coaching y el Modelo de Carrera por Competencias para los empleados consultores.
Posee larga experiencia en el diseño, en la puesta en marcha y ejerciendo de facilitadora de equipos de alto desempeño. Ha investigado y experimentado los factores clave que hacen que un equipo desarrolle su potencial. Su trabajo como facilitadora de equipos se enmarca en múltiples proyectos de consultoría, tales como Calidad Total, con los famosos Círculos de Calidad. Grupos de Mejora, Grupos Integrados e Interfuncionales en proyectos de Gestión de Cambio, Coaching Organizacional.
Es formadora de facilitadores de equipo para empresas y entidades docentes en Máster Universitario.
Directora de Network Connections. Asesoría en procesos de RRHH, desarrollo organizacional, experta en el diseño e implantación de Modelos de Carrera. Gestión del Talento y Competencias.
Es asesora de empresas familiares.
Presidenta fundadora de la Asociación Internacional de Nuevos Pensadores para la divulgación, formación y entrenamiento sistémico. Investiga y desarrolla metodología sistémica aplicada al campo de la educación, al coaching y al desarrollo de las organizaciones.
Ha identificado y desarrollado las Competencias Sistémicas aplicables a los procesos de cambio individuales, de equipos y organizaciones.
Ha desarrollado el Paradigma del Mejor Cambio, marco teórico para facilitar los procesos de cambio.
Especialista en formación y entrenamiento sistémico. Diseño e impartición del Curso Especialista en Coaching Sistémico. Facilitación y Coaching Sistémico de equipos
Es Coach Profesional Senior Certificada por AECOP
Es profesional certificada en Constelaciones Organizacionales por INFOSYON (International Forum for System Constellation in Organisations).
CUÁNDO, DÓNDE Y PRECIO
4 MÓDULOS
Total horas: 60 horas presenciales.
Debido a las circunstancias actuales con el covid 19, está en revisión las fechas y formas de impartir el curso
Proceso de admisión – Grupos reducidos
1.- Si estás interesad@ solicita la entrevista haciendo click aquí para enviar tus datos de contacto. Nosotros te responderemos concertando cita para la entrevista y adjuntaremos un formulario de inscripción, el cual deberás cumplimentar y enviar antes de la entrevista junto con tu CV.
2. Entrevista personal con Marta Ocampo.
Los candidatos/as serán llamados para esta entrevista por riguroso orden de preselección. La reserva de plaza solo se hará una vez realizada la entrevista de preselección.